Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) в мессенджере MAX — 1 878 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)»

1. 386 просмотров, 30 июл. 2026 г.

   Разомнём управленческие косточки? 😊 Кейс от подписчика "Не нравится - я уволюсь" Мебельное производство. Изготавливаем торговое оборудование. Сотрудникам до звезды все разговоры, объяснения, мотивации и общие цели. Никто не хочет работать. Вообще. Делают кое как, отгружают изделия с косяками, могут не выйти на работу, уйти в запой или просто свалить с обеда. И они ничего не боятся. Ответ один: не нравится - я уволюсь. И вот если уволить таких сотрудников, это 80% цеха. Работать будет некому. Рынок труда перекошен, новых операторов станков днем с огнем не сыщешь. Уволили электрика, 3…

2. 698 просмотров, 29 июл. 2026 г., изображение

   "Жопа" всегда возвращается словно бумеранг, когда её запускает... руководитель! Старт "жопы" происходит в момент, когда задача или работа поручается сотруднику без проверки этих условий: 1) желание сотрудника или хотя бы готовность сделать "через нехочу" (кто не проверяет этот пункт - получает гарантированный нулевой результат после затраты кучи времени, энергии и других ресурсов - фактически "жопа" становится золотой!); 2) возможности и умения сотрудника (проф. и личные навыки и компетенции, область ближайшего развития, опыт); (если действовать исходя из "авось сделает", то можно получить…

   
3. 623 просмотров, 28 июл. 2026 г.

   "С чего начать наведение порядка?" - пожалуй, самый популярный вопрос, который мне задают руководители. Собрал для вас комплект материалов для наведения порядка и пошаговую дорожную карту как применить на практике - получить результат и не наломать дров. Доступ - только для подписчиков канала. Забирайте! 👇

4. 681 просмотров, 27 июл. 2026 г.

   Дефицит признания, или Ещё одна заметка про "внутренние опоры руководителя" 1. Предположим, у вас, как у руководителя, дефицит в признании (сейчас абстрагируемся от причин). 2. Вы будете всеми силами компенсировать дефицит за счёт попыток получить признание от сотрудников. 3. Для этого нужно быть мягким и добрым, чтобы понравиться сотрудникам. А в реальности они вам сядут на шею. По факту не вы будете управлять сотрудниками, а они вами. 4. Ещё постараетесь компенсировать дефицит в признании за счёт вышестоящего руководителя 5. Замучаете его запросами на оценку (и он сам должен…

5. 716 просмотров, 26 июл. 2026 г.

   «Поменяешь свои действия — увидишь изменения в других» "Я привыкла спасать ситуацию сама. Брала на себя всё, задерживалась на работе, уносила задачи домой и постоянно жила в режиме перегруза. Мне хотелось перестать тушить пожары и наконец начать управлять системно. Постепенно я научилась делать паузу, смотреть на ситуацию шире и сначала задавать себе вопрос: «Какова цель?». Вместо привычки сразу включаться в решение начала выстраивать ответственность, использовать чек-листы и перестала автоматически забирать чужие задачи себе. Первые изменения появились не только у меня, но и в компании.…

6. 759 просмотров, 25 июл. 2026 г., изображение

   Генри Форд говорил: «Бедность в значительной степени происходит от перетаскивания мёртвых грузов». Подготовил для вас набор карточек в виде чек-листа. Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Если полезно - ставьте 🔥

   
7. 631 просмотров, 24 июл. 2026 г., изображение

   Только что пришли новые отзывы на мой бесплатный курс для руководителей. Вижу, что пользу получают управленцы, кто поставил себе цель и прошёл курс, а не запустил его и тут же переключился обратно на операционку. Решил сделать развёрнутое описание. Пусть курс проходят руководители, кому это действительно нужно и ценно. Самое главное - поставьте цель!👇

   
8. 736 просмотров, 23 июл. 2026 г., изображение

   Как мы получаем "удары молотком по сердцу" от сотрудников? 1. Например, я хочу научиться собирать обратную связь от сотрудников. Нашёл чек-лист или пошаговый алгоритм. 2. А сам разрушаюсь от любой критики (дефицит во внутренних опорах руководителя). 3. Каким тоном буду запрашивать и реагировать на обратную связь - так на это будут реагировать сотрудники. 4. Если тон запроса на обратную связь натянуто-напряженный, неуверенный или с претензией - сотрудник демотивируется, "не услышит" или же включит "конфликтность". 5. Если я разрушаюсь от обратной связи - сотрудник не сможет сказать, что…

   
9. 860 просмотров, 21 июл. 2026 г., изображение

   Этот тренинг для руководителей я создал для себя, каким я был 15 лет назад. В далеком 2011 году я возглавлял интернет-агентство. Каждая ошибка и неудача в управлении воспринималась как личное поражение и жёстко демотивировала. Работал по 12 часов в день без выходных и занимался тем, что делал работу за сотрудников. Никто мой личный пример не копировал. А я ведь надеялся - так учили в книгах и на курсах! Вместо этого сотрудники работали на расслабоне, не брали ответственность и за спиной смеялись над моей мягкостью. И самое страшное, мне казалось - на всём белом свете только я один среди…

   
10. 736 просмотров, 20 июл. 2026 г., изображение

    История «Голосование за шлагбаум» Реальная история из жизни жилого комплекса в Питере, в котором живёт несколько тысяч человек и я арендую квартиру. И даже у меня видавшего разное эта история вызвала шок. Застройщик построил паркинги. Продажи не пошли - жители спокойно ставили машины на бесплатной парковке у дома. И тогда управляющая компания, аффилированная с застройщиком, придумала «гениальный» ход: запретить жителям парковаться возле собственного дома. Как продавили решение? Формально - «общим голосованием жильцов». А фактически: Разыгрывали айфоны среди участников голосования - чтобы…

    
11. 720 просмотров, 19 июл. 2026 г.

    «Со стороны кажется: всё работает, цифры идут, команда есть. Но именно изнутри я чувствовал, что упираюсь в потолок — свой собственный». "Я - исполнительный директор сети стоматологических клиник «Миллидент»: около 160 человек в компании и восемь сотрудников в моём непосредственном подчинении. Я понимал, что для дальнейшего развития компании мне необходимо чаще делегировать. Но продолжал сам прописывать цели, разрабатывать регламенты и инструкции, а команда слишком часто была сосредоточена на процессах и «тушении пожаров», а не на результате. Мне хотелось научиться доверять коллегам,…

12. 788 просмотров, 18 июл. 2026 г., изображение

    Сделал впервые формат графических карточек в которых, где разобрал принцип Сергея Колёва «Не согласен - критикуй, критикуешь - предлагай, предлагаешь - делай, делаешь - отвечай!» Как вам формат и стиль? Удобно ли читать? Елик ок - поставьте 🔥 Буду почаще публиковать в таком виде. P.S.: Подключил комментарии от MAX, теперь будет проще обсуждать.

    
13. 715 просмотров, 17 июл. 2026 г., изображение

    "Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу" - говорил Мао Цзэдун, основатель Китайской Народной республики. Так и сотрудники - могут упорно сопротивляться нововведениям и задачам от руководителя, а могут ударно трудиться на качество и результат. Поэтому один из важных и в тоже время сложно тренируемых навыков профессионального руководителя - умение преобразовать внутреннюю энергию сопротивления у сотрудников в энергию созидания и действий на пользу дела. Ключ к управлению людьми - в управлении их энергией! Пример применения на…

    
14. 771 просмотров, 16 июл. 2026 г., изображение

    «Не согласен - критикуй, критикуешь - предлагай, предлагаешь - делай, делаешь - отвечай!» - говорил Сергей Королёв, великий советский конструктор ракетно-космической техники. У многих руководителей рабочие будни отравлены регулярными спорами и пререканиями со стороны подчинённых. В качестве сильнодействующего противоядия - берите на вооружение принцип Королёва! Предлагаю расшифровку: 1) "Не согласен - критикуй" - когда сотрудник сделал работу некачественно или столкнулся с препятствием при выполнении, то что он делает? Как правило... молчит! Так что формула простая: взялся за выполнение…

    
15. 712 просмотров, 15 июл. 2026 г., изображение

    Если у вас сейчас преобладает «роль родителя» в коммуникации с сотрудниками… вы - большой молодец! Тоже самое можно сказать про тех, кто делает работу за подчинённых, у кого не получается добиться качественной работы, кто безуспешно выстраивает коммуникацию. Как такое возможно?! Это не оговорка! А явный признак того, что вам, как руководителю, НЕ всё-равно на результаты работы подразделения и компании. И вы - тот самый руководитель-непофигист! Текущие же перекосы в управлении - это найденный вами способ действий (пусть и далёкий от идеала), который позволяет получать результаты на…