Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) в мессенджере MAX — 1 392 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)»

1. 347 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   Признание в роли руководителя или Откуда возникают перекосы в мягкость и жесткость при взаимодействии с сотрудниками? Признание — одна из базовых психологических потребностей человека. И руководителю критически важно получать признание себя в своей управленческой роли. Признание — важная составляющая, которая помогает уверенно чувствовать себя в роли руководителя. А здоровая уверенность (не путать с самоуверенностью!) — важная опора, чтобы находить баланс между твердостью и мягкостью в конкретном взаимодействии с сотрудниками. Теперь разберемся с приоритетами — от кого признание получить…

2. 451 просмотров, 14 июн. 2026 г.

   Друзья, выкладываю видео-запись "Открытого разбора кейсов руководителей", который состоялся 10 июня! По каждому кейсу на входе - описание "Точки А": Какой главный запрос? Что сейчас происходит? Что не получается? В чем препятствия? На выходе - стратегия действий и конкретные и работающие управленческие техники, которые можно применить через 5 минут на практике. 📔 Состав материалов (вместе с записью): - видео-запись + аудио-версия - презентация в PDF - краткий конспект 👉 Получить видео-запись Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе! Среди разобранных…

3. 563 просмотров, 13 июн. 2026 г.

   Откуда берется паттерн руководителя "Проще сделать самому" и что с этим делать? (разбор на основе модели "Профессиональный руководитель" - узнать что это и пройти тест здесь) Разберем паттерн в 3-х слоях, каждому из которых соответствует свой уровень": 1. Инструментарий. Выполнение работы. Кажется, что "быстрее и проще" сделать самому. И так действительно бывает. Но если задача повторяющаяся - умножаем "быстрее" на количество повторений и получаем размер проигрыша. Вот здесь то и нужна система, которая помогает делегировать любые задачи. 2. Психологический (и неочевидный). Сделать…

4. 266 просмотров, 2 реакций, 13 июн. 2026 г.

   Откуда берется паттерн руководителя "Проще сделать самому" и что с этим делать? (разбор на основе модели "Профессиональный руководитель" - узнать что это и пройти тест здесь) Разберем паттерн в 3-х слоях, каждому из которых соответствует свой уровень": 1. Инструментарий. Выполнение работы. Кажется, что "быстрее и проще" сделать самому. И так действительно бывает. Но если задача повторяющаяся - умножаем "быстрее" на количество повторений и получаем размер проигрыша. Вот здесь то и нужна система, которая помогает делегировать любые задачи. 2. Психологический (и неочевидный). Сделать…

5. 637 просмотров, 12 июн. 2026 г.

   Вчера разговаривал с заместителем директора по производству. Используя технику "хочешь изменить действия других - измени свои" (см. предыдущий пост) составили описание текущих запросов в управлении: - Всё время кажется, что немного мягкий (сложно стать более жестким - раньше общались на ты, а теперь придется командовать, всё время кручу эти моменты в голове и сею зерно сомнений). - Не хватает управленческих навыков, хотя 25 лет стажа. - Было выгорание, сейчас есть его отголоски. - Внутреннее "Я" не позволяет раскрыться как профессиональному руководителю, для меня важно его укрепить! -…

6. 437 просмотров, 11 реакций, 12 июн. 2026 г.

   Вчера разговаривал с заместителем директора по производству. Используя технику "хочешь изменить действия других - измени свои" (см. предыдущий пост) составили описание текущих запросов в управлении: - Всё время кажется, что немного мягкий (сложно стать более жестким - раньше общались на ты, а теперь придется командовать, всё время кручу эти моменты в голове и сею зерно сомнений). - Не хватает управленческих навыков, хотя 25 лет стажа. - Было выгорание, сейчас есть его отголоски. - Внутреннее "Я" не позволяет раскрыться как профессиональному руководителю, для меня важно его укрепить! -…

7. 681 просмотров, 11 июн. 2026 г.

   Хочешь изменить действия других — измени свои По мотивам вчерашнего разбора кейсов руководителей. Мы зачастую формулируем проблему, опираясь на то, что делают другие, и попадаем в ловушку. Например: "Сотрудники не берут ответственность". Первый образ, который приходит в голову (после бесплодных уговоров и увещеваний), — что "ответственность нужно вбить", раз они не хотят добровольно! Суть ловушки в том, что весь акцент внимания уходит на других. В попытке их изменить мы пробуем решить проблему увещеваниями, ростом давления, наказаниями, жесткой коммуникацией. Результат ещё хуже, чем…

8. 508 просмотров, 9 реакций, 11 июн. 2026 г.

   Хочешь изменить действия других — измени свои По мотивам вчерашнего разбора кейсов руководителей. Мы зачастую формулируем проблему, опираясь на то, что делают другие, и попадаем в ловушку. Например: "Сотрудники не берут ответственность". Первый образ, который приходит в голову (после бесплодных уговоров и увещеваний), — что "ответственность нужно вбить", раз они не хотят добровольно! Суть ловушки в том, что весь акцент внимания уходит на других. В попытке их изменить мы пробуем решить проблему увещеваниями, ростом давления, наказаниями, жесткой коммуникацией. Результат ещё хуже, чем…

9. 761 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

   Ура! Мы это сделали вместе! Провели первые открытые "Разборы кейсов руководителей". Большая благодарность участникам - Наталье, Валентине, Ирине и Александру, кто поделился своим кейсом! ❤️ Для меня это пример открытости и смелости. Благодаря которому тысячи руководителей смогут понять, что их ситуация не уникальна, увидеть как другие ищут решения и не стесняются об этом говорить. Получить силу и энергию и конкретные управленческие техники для преодоления сложностей и непростых ситуаций. А этого в нашей работе с людьми более чем достаточно! И спасибо каждому слушателю. Оценка полезности…

   
10. 603 просмотров, 9 реакций, 10 июн. 2026 г., изображение

    Ура! Мы это сделали вместе! Провели первые открытые "Разборы кейсов руководителей". Большая благодарность участникам - Наталье, Валентине, Ирине и Александру, кто поделился своим кейсом! ❤️ Для меня это пример открытости и смелости. Благодаря которому тысячи руководителей смогут понять, что их ситуация не уникальна, увидеть как другие ищут решения и не стесняются об этом говорить. Получить силу и энергию и конкретные управленческие техники для преодоления сложностей и непростых ситуаций. А этого в нашей работе с людьми более чем достаточно! И спасибо каждому слушателю. Оценка полезности…

    
11. 792 просмотров, 10 июн. 2026 г., видео

    У MAX пока ещё нет сториз, поэтому буду делиться короткими видео в ленте. Первое - как выбирать обучение и почему "Системный руководитель"?

12. 644 просмотров, 6 реакций, 10 июн. 2026 г., видео

    У MAX пока ещё нет сториз, поэтому буду делиться короткими видео в ленте. Первое - как выбирать обучение и почему "Системный руководитель"?

13. 830 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

    На полных парусах мчимся навстречу открытому разбору кейсов! Это будет мой уникальный формат. Без нравоучений, без обесценивания, без хейта. С эмоциональной поддержкой, пониманием и принятием. Потому что не бывает плохих руководителей. А бывает, что недостаточно внутренних опор, управленческого инструментария, техник и стратегии действий. Вот об этом и поговорим. Уже есть 5 кейсов и нашлись смелые люди, кто готов их рассказать в прямом эфире. Ещё открыта регистрация - успевайте занять место: https://forms.gle/E7MNfg7RM8bSriC39 Старт сегодня в 19:00 мск. По каждому кейсу на входе -…

    
14. 677 просмотров, 5 реакций, 10 июн. 2026 г., изображение

    На полных парусах мчимся навстречу открытому разбору кейсов! Это будет мой уникальный формат. Без нравоучений, без обесценивания, без хейта. С эмоциональной поддержкой, пониманием и принятием. Потому что не бывает плохих руководителей. А бывает, что недостаточно внутренних опор, управленческого инструментария, техник и стратегии действий. Вот об этом и поговорим. Уже есть 5 кейсов и нашлись смелые люди, кто готов их рассказать в прямом эфире. Ещё открыта регистрация - успевайте занять место: https://forms.gle/E7MNfg7RM8bSriC39 Старт сегодня в 19:00 мск. По каждому кейсу на входе -…

    
15. 807 просмотров, 15 реакций, 09 июн. 2026 г.

    "Со стороны мой юридический отдел выглядел стабильно: 36 человек в подчинении, 6 руководителей, отлаженная работа по капремонту домов в Санкт-Петербурге. Но внутри меня душила операционка. Каждый день был похож на предыдущий. Эта выжигающая рутина пожирала всякую веру в себя. Я чувствовал себя «одиноким воином», который тянет всё сам. И, честно говоря, не верил, что какой-то курс это изменит. Сомнения были сильные: «А вдруг не поможет, что тогда?» Перелом случился, когда я перестал ждать готовых ответов и начал немедленно превращать теорию в практику. Одно осознание перевернуло всё:…