Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) в мессенджере MAX — 1 405 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)»

1. 360 просмотров, 16 июн. 2026 г., изображение

   Каждый раз, общаясь с руководителями нашего сообщества, я слышу, что многие "продолжают жить в режиме выполнения задач за сотрудников, ручного управления, перегрузки, не могут систематизировать управленческую деятельность". Чтобы покончить с этой несправедливостью я открыл БЕСПЛАТНО доступ к своему мини-тренингу «Экстренная помощь руководителю» (за 2 года его прошли уже более 2700 управленцев) для подписчиков канала «Регулярный менеджмент» (вместо 9 900 ₽). Тренинг - это практичный первый шаг для тех, кто устал быть «главным исполнителем», хочет перестать думать за сотрудников и начать…

   
2. 463 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   Признание в роли руководителя или Откуда возникают перекосы в мягкость и жесткость при взаимодействии с сотрудниками? Признание — одна из базовых психологических потребностей человека. И руководителю критически важно получать признание себя в своей управленческой роли. Признание — важная составляющая, которая помогает уверенно чувствовать себя в роли руководителя. А здоровая уверенность (не путать с самоуверенностью!) — важная опора, чтобы находить баланс между твердостью и мягкостью в конкретном взаимодействии с сотрудниками. Теперь разберемся с приоритетами — от кого признание получить…

3. 535 просмотров, 14 июн. 2026 г.

   Друзья, выкладываю видео-запись "Открытого разбора кейсов руководителей", который состоялся 10 июня! По каждому кейсу на входе - описание "Точки А": Какой главный запрос? Что сейчас происходит? Что не получается? В чем препятствия? На выходе - стратегия действий и конкретные и работающие управленческие техники, которые можно применить через 5 минут на практике. 📔 Состав материалов (вместе с записью): - видео-запись + аудио-версия - презентация в PDF - краткий конспект 👉 Получить видео-запись Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе! Среди разобранных…

4. 266 просмотров, 2 реакций, 13 июн. 2026 г.

   Откуда берется паттерн руководителя "Проще сделать самому" и что с этим делать? (разбор на основе модели "Профессиональный руководитель" - узнать что это и пройти тест здесь) Разберем паттерн в 3-х слоях, каждому из которых соответствует свой уровень": 1. Инструментарий. Выполнение работы. Кажется, что "быстрее и проще" сделать самому. И так действительно бывает. Но если задача повторяющаяся - умножаем "быстрее" на количество повторений и получаем размер проигрыша. Вот здесь то и нужна система, которая помогает делегировать любые задачи. 2. Психологический (и неочевидный). Сделать…

5. 635 просмотров, 13 июн. 2026 г.

   Откуда берется паттерн руководителя "Проще сделать самому" и что с этим делать? (разбор на основе модели "Профессиональный руководитель" - узнать что это и пройти тест здесь) Разберем паттерн в 3-х слоях, каждому из которых соответствует свой уровень": 1. Инструментарий. Выполнение работы. Кажется, что "быстрее и проще" сделать самому. И так действительно бывает. Но если задача повторяющаяся - умножаем "быстрее" на количество повторений и получаем размер проигрыша. Вот здесь то и нужна система, которая помогает делегировать любые задачи. 2. Психологический (и неочевидный). Сделать…

6. 437 просмотров, 11 реакций, 12 июн. 2026 г.

   Вчера разговаривал с заместителем директора по производству. Используя технику "хочешь изменить действия других - измени свои" (см. предыдущий пост) составили описание текущих запросов в управлении: - Всё время кажется, что немного мягкий (сложно стать более жестким - раньше общались на ты, а теперь придется командовать, всё время кручу эти моменты в голове и сею зерно сомнений). - Не хватает управленческих навыков, хотя 25 лет стажа. - Было выгорание, сейчас есть его отголоски. - Внутреннее "Я" не позволяет раскрыться как профессиональному руководителю, для меня важно его укрепить! -…

7. 705 просмотров, 12 июн. 2026 г.

   Вчера разговаривал с заместителем директора по производству. Используя технику "хочешь изменить действия других - измени свои" (см. предыдущий пост) составили описание текущих запросов в управлении: - Всё время кажется, что немного мягкий (сложно стать более жестким - раньше общались на ты, а теперь придется командовать, всё время кручу эти моменты в голове и сею зерно сомнений). - Не хватает управленческих навыков, хотя 25 лет стажа. - Было выгорание, сейчас есть его отголоски. - Внутреннее "Я" не позволяет раскрыться как профессиональному руководителю, для меня важно его укрепить! -…

8. 508 просмотров, 9 реакций, 11 июн. 2026 г.

   Хочешь изменить действия других — измени свои По мотивам вчерашнего разбора кейсов руководителей. Мы зачастую формулируем проблему, опираясь на то, что делают другие, и попадаем в ловушку. Например: "Сотрудники не берут ответственность". Первый образ, который приходит в голову (после бесплодных уговоров и увещеваний), — что "ответственность нужно вбить", раз они не хотят добровольно! Суть ловушки в том, что весь акцент внимания уходит на других. В попытке их изменить мы пробуем решить проблему увещеваниями, ростом давления, наказаниями, жесткой коммуникацией. Результат ещё хуже, чем…

9. 747 просмотров, 11 июн. 2026 г.

   Хочешь изменить действия других — измени свои По мотивам вчерашнего разбора кейсов руководителей. Мы зачастую формулируем проблему, опираясь на то, что делают другие, и попадаем в ловушку. Например: "Сотрудники не берут ответственность". Первый образ, который приходит в голову (после бесплодных уговоров и увещеваний), — что "ответственность нужно вбить", раз они не хотят добровольно! Суть ловушки в том, что весь акцент внимания уходит на других. В попытке их изменить мы пробуем решить проблему увещеваниями, ростом давления, наказаниями, жесткой коммуникацией. Результат ещё хуже, чем…

10. 603 просмотров, 9 реакций, 10 июн. 2026 г., изображение

    Ура! Мы это сделали вместе! Провели первые открытые "Разборы кейсов руководителей". Большая благодарность участникам - Наталье, Валентине, Ирине и Александру, кто поделился своим кейсом! ❤️ Для меня это пример открытости и смелости. Благодаря которому тысячи руководителей смогут понять, что их ситуация не уникальна, увидеть как другие ищут решения и не стесняются об этом говорить. Получить силу и энергию и конкретные управленческие техники для преодоления сложностей и непростых ситуаций. А этого в нашей работе с людьми более чем достаточно! И спасибо каждому слушателю. Оценка полезности…

    
11. 826 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

    Ура! Мы это сделали вместе! Провели первые открытые "Разборы кейсов руководителей". Большая благодарность участникам - Наталье, Валентине, Ирине и Александру, кто поделился своим кейсом! ❤️ Для меня это пример открытости и смелости. Благодаря которому тысячи руководителей смогут понять, что их ситуация не уникальна, увидеть как другие ищут решения и не стесняются об этом говорить. Получить силу и энергию и конкретные управленческие техники для преодоления сложностей и непростых ситуаций. А этого в нашей работе с людьми более чем достаточно! И спасибо каждому слушателю. Оценка полезности…

    
12. 644 просмотров, 6 реакций, 10 июн. 2026 г., видео

    У MAX пока ещё нет сториз, поэтому буду делиться короткими видео в ленте. Первое - как выбирать обучение и почему "Системный руководитель"?

13. 857 просмотров, 10 июн. 2026 г., видео

    У MAX пока ещё нет сториз, поэтому буду делиться короткими видео в ленте. Первое - как выбирать обучение и почему "Системный руководитель"?

14. 677 просмотров, 5 реакций, 10 июн. 2026 г., изображение

    На полных парусах мчимся навстречу открытому разбору кейсов! Это будет мой уникальный формат. Без нравоучений, без обесценивания, без хейта. С эмоциональной поддержкой, пониманием и принятием. Потому что не бывает плохих руководителей. А бывает, что недостаточно внутренних опор, управленческого инструментария, техник и стратегии действий. Вот об этом и поговорим. Уже есть 5 кейсов и нашлись смелые люди, кто готов их рассказать в прямом эфире. Ещё открыта регистрация - успевайте занять место: https://forms.gle/E7MNfg7RM8bSriC39 Старт сегодня в 19:00 мск. По каждому кейсу на входе -…

    
15. 890 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

    На полных парусах мчимся навстречу открытому разбору кейсов! Это будет мой уникальный формат. Без нравоучений, без обесценивания, без хейта. С эмоциональной поддержкой, пониманием и принятием. Потому что не бывает плохих руководителей. А бывает, что недостаточно внутренних опор, управленческого инструментария, техник и стратегии действий. Вот об этом и поговорим. Уже есть 5 кейсов и нашлись смелые люди, кто готов их рассказать в прямом эфире. Ещё открыта регистрация - успевайте занять место: https://forms.gle/E7MNfg7RM8bSriC39 Старт сегодня в 19:00 мск. По каждому кейсу на входе -…