Soft Media Group в мессенджере MAX — 20 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Soft Media Group»

1. 11 просмотров, 22 июн. 2026 г., изображение

   На практике самые успешные проекты редко становятся успешными только благодаря сильной команде разработки. Обычно это результат здорового взаимодействия между заказчиком и подрядчиком, где обе стороны работают на общий результат. Какие признаки в карточках вы считаете самыми важными?

   
2. 24 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   Многие считают, что ошибки после запуска неизбежны. Отчасти это так: невозможно воспроизвести все реальные сценарии использования продукта до релиза. Но есть большая разница между несколькими неочевидными багами и ситуацией, когда после запуска команда месяцами исправляет критические ошибки. Если после каждого релиза появляются десятки проблем, причины чаще всего лежат глубже: 🔵 недостаточное тестирование; 🔵 отсутствие автоматизированных проверок; 🔵 постоянные изменения требований перед запуском; 🔵 технический долг; 🔵 слабые процессы контроля качества. Зрелая команда стремится выявить…

   
3. 6 просмотров, 2 реакций, 11 июн. 2026 г., изображение

   База знаний есть почти в каждой компании. Но найти в ней нужную информацию быстро получается не всегда. Сотрудники тратят время на поиск документов, задают одинаковые вопросы коллегам, а важные регламенты теряются среди сотен страниц в Confluence. Чтобы решить эту проблему, мы разработали AI-ассистента для Mattermost — корпоративного мессенджера, где сотрудники могут общаться с ботом в привычном формате и мгновенно получать ответы на вопросы. Он находит актуальную информацию в базе знаний и отвечает на вопросы сотрудников со ссылками на первоисточники. В основе решения —…

   
4. 39 просмотров, 11 июн. 2026 г., изображение

   База знаний есть почти в каждой компании. Но найти в ней нужную информацию быстро получается не всегда. Сотрудники тратят время на поиск документов, задают одинаковые вопросы коллегам, а важные регламенты теряются среди сотен страниц в Confluence. Чтобы решить эту проблему, мы разработали AI-ассистента для Mattermost — корпоративного мессенджера, где сотрудники могут общаться с ботом в привычном формате и мгновенно получать ответы на вопросы. Он находит актуальную информацию в базе знаний и отвечает на вопросы сотрудников со ссылками на первоисточники. В основе решения —…

   
5. 19 просмотров, 2 реакций, 08 июн. 2026 г., изображение

   Переделка решений после другой команды — одна из самых частых историй в крупных IT-проектах Причем сложности обычно становятся заметны не сразу. На старте все выглядит хорошо: система запущена, команда закрывает задачи, продукт работает, а бизнес развивается дальше. Сложности появляются позже: — доработки начинают занимать все больше времени — новые функции сложно внедрять — интеграции работают нестабильно — любое изменение вызывает новые ошибки — система плохо масштабируется под рост бизнеса Чаще всего причина — решения, заложенные в самом начале проекта. Когда архитектура строится…

   
6. 51 просмотров, 08 июн. 2026 г., изображение

   Переделка решений после другой команды — одна из самых частых историй в крупных IT-проектах Причем сложности обычно становятся заметны не сразу. На старте все выглядит хорошо: система запущена, команда закрывает задачи, продукт работает, а бизнес развивается дальше. Сложности появляются позже: — доработки начинают занимать все больше времени — новые функции сложно внедрять — интеграции работают нестабильно — любое изменение вызывает новые ошибки — система плохо масштабируется под рост бизнеса Чаще всего причина — решения, заложенные в самом начале проекта. Когда архитектура строится…

   
7. 75 просмотров, 1 реакций, 01 июн. 2026 г., изображение

   Большинство проблем в разработке появляются не на этапе кода, а раньше — когда идея еще не переведена в понятные требования. Многие проекты стартуют с общего запроса: автоматизировать процесс, улучшить продукт или сделать решение «как X, но под свои задачи». И именно здесь чаще всего возникает разрыв между ожиданиями заказчика и тем, как проект понимает команда. Отсюда появляются: — бесконечные правки, — споры о сроках, — рост бюджета, — «мы имели в виду другое», — лишние функции без реальной пользы. Хорошее ТЗ — это не бюрократия, а инструмент, который помогает: — адекватно оценить сроки…

   
8. 103 просмотров, 01 июн. 2026 г., изображение

   Большинство проблем в разработке появляются не на этапе кода, а раньше — когда идея еще не переведена в понятные требования. Многие проекты стартуют с общего запроса: автоматизировать процесс, улучшить продукт или сделать решение «как X, но под свои задачи». И именно здесь чаще всего возникает разрыв между ожиданиями заказчика и тем, как проект понимает команда. Отсюда появляются: — бесконечные правки, — споры о сроках, — рост бюджета, — «мы имели в виду другое», — лишние функции без реальной пользы. Хорошее ТЗ — это не бюрократия, а инструмент, который помогает: — адекватно оценить сроки…

   
9. 87 просмотров, 2 реакций, 28 мая 2026 г., изображение

   Когда в проекте появляется фраза «давайте сделаем как у конкурента», она почти всегда звучит рационально. У конкурента уже есть продукт, пользователи и рабочие сценарии. Кажется, что можно просто повторить удачные решения и сократить путь. Но в реальности копирование почти всегда делает продукт слабее Потому что команды заимствуют внешний результат, не понимая, почему эти решения вообще появились. За любым интерфейсом стоят ограничения, эксперименты, особенности аудитории и логика конкретного бизнеса. В итоге продукт начинает выглядеть «как рынок», но не получает собственной…

   
10. 114 просмотров, 28 мая 2026 г., изображение

    Когда в проекте появляется фраза «давайте сделаем как у конкурента», она почти всегда звучит рационально. У конкурента уже есть продукт, пользователи и рабочие сценарии. Кажется, что можно просто повторить удачные решения и сократить путь. Но в реальности копирование почти всегда делает продукт слабее Потому что команды заимствуют внешний результат, не понимая, почему эти решения вообще появились. За любым интерфейсом стоят ограничения, эксперименты, особенности аудитории и логика конкретного бизнеса. В итоге продукт начинает выглядеть «как рынок», но не получает собственной…

    
11. 90 просмотров, 3 реакций, 25 мая 2026 г., изображение

    Цена в разработке почти всегда — один из ключевых факторов при выборе подрядчика Бизнесу важно понимать бюджет, считать экономику и не переплачивать Но в разработке есть одна проблема: дешево и выгодно — не всегда одно и то же На старте может казаться, что: “Зачем платить больше, если результат обещают одинаковый?” Особенно когда: у фрилансера дешевле, подрядчики показывают похожие услуги, технически сложно понять разницу между предложениями Но дальше обычно проявляется то, что не видно в КП: — отсутствие процессов — слабая коммуникация — срывы сроков — сложность с поддержкой и…

    
12. 115 просмотров, 25 мая 2026 г., изображение

    Цена в разработке почти всегда — один из ключевых факторов при выборе подрядчика Бизнесу важно понимать бюджет, считать экономику и не переплачивать Но в разработке есть одна проблема: дешево и выгодно — не всегда одно и то же На старте может казаться, что: “Зачем платить больше, если результат обещают одинаковый?” Особенно когда: у фрилансера дешевле, подрядчики показывают похожие услуги, технически сложно понять разницу между предложениями Но дальше обычно проявляется то, что не видно в КП: — отсутствие процессов — слабая коммуникация — срывы сроков — сложность с поддержкой и…

    
13. 103 просмотров, 3 реакций, 18 мая 2026 г., изображение

    Как мы доработали приложение, оставленное предыдущим подрядчиком с нестабильным кодом, устаревшими библиотеками и почти полным отсутствием документации К нам обратился заказчик из Индии с PWA-приложением для блокчейн-стартапа в сфере спортивных пари и расчетов в криптовалюте. Приложение было нестабильным: оно теряло связь с криптокошельком пользователя и блокчейн-сетью, из-за чего транзакции часто не проходили или выполнялись с ошибками. Часть функций также работала с перебоями, что мешало нормальному использованию продукта. После аудита стало понятно — проблемы были практически во всей…

    
14. 118 просмотров, 18 мая 2026 г., изображение

    Как мы доработали приложение, оставленное предыдущим подрядчиком с нестабильным кодом, устаревшими библиотеками и почти полным отсутствием документации К нам обратился заказчик из Индии с PWA-приложением для блокчейн-стартапа в сфере спортивных пари и расчетов в криптовалюте. Приложение было нестабильным: оно теряло связь с криптокошельком пользователя и блокчейн-сетью, из-за чего транзакции часто не проходили или выполнялись с ошибками. Часть функций также работала с перебоями, что мешало нормальному использованию продукта. После аудита стало понятно — проблемы были практически во всей…

    
15. 105 просмотров, 2 реакций, 14 мая 2026 г., изображение

    RUCELL — это интеллектуальные системы хранения энергии. Они защищают дома и бизнес от перебоев, сглаживают скачки напряжения и позволяют экономить. Задача Создать эффективный механизм привлечения клиентов и увеличения продаж. Нужно было отразить технологичность решений RUCELL, сделать ресурс удобным для пользователей и дать клиенту возможность легко управлять контентом. Что мы сделали Мы разработали современный дизайн в фирменном стиле, реализовали гибридную структуру (сайт + лендинг) и интегрировали все на Bitrix. Особое внимание уделили динамическому элементу на главной странице по…