Трудовая здорового человека | Е.Михайлова в мессенджере MAX — 110 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Трудовая здорового человека | Е.Михайлова»

1. 0 просмотров, 05 июл. 2026 г.

   HRV. Главная физическая метрика лидера? Листала ленту, и попался пост про HRV. Говорят, в некоторых топ-командах это уже плотно вшито в культурный код руководителей. Стало интересно — полезла разбираться. HRV - это Heart Rate Variability - вариабельность сердечного ритма. Показатель колебаний интервалов между ударами сердца. Все умные часы и кольца его сейчас замеряют. HRV связан с балансом симпатической (мобилизация) и парасимпатической (восстановление) нервной системы. Высокий HRV дает способность гибко переключаться. Не залипать в режиме "газ в пол" или в режиме "тормоз -…

2. 0 просмотров, 04 июл. 2026 г.

   Друзья, я сейчас в отпуске, и расслабившись вот что заметила - в сообщениях, в постах и в разговорах много классных, сильных людей, которые буквально зависли между тремя состояниями: 1. Тревога (а вдруг что-то пойдет не так? А что если…?). 2. Гиперконтроль (я должна все проверить/ исправить сама). 3. Многозадачность (я успеваю 10 дел, но чувствую, что выгораю на 9-й секунде). Все ищут ФОКУС. Точку опоры, чтобы не распыляться, не загоняться и при этом делать свою работу качественно. Особенно это касается тех, кто отвечает за людей и процессы. Именно в этот момент я хочу напомнить вам про…

3. 0 просмотров, 29 июн. 2026 г., изображение

   Друзья, делюсь HR-практикой. Мы провели восьмой корпоративный фестиваль «Саморазвитие-2026». В этом году с фокусом на живой диалог: с собой, с командой, с руководством. 🎯 Впервые попробовали формат Открытого диалога с главным врачом, и это стало точкой сборки. Люди услышали ответы из первых уст. Увидели позицию руководителя. Сняли тревогу. 📚 Каждый участник получил книгу «Пять пороков команды» с личным письмом от главного врача внутри. 📲 Как мы строили концепцию, какие боли закрывали, как выстроили бюджет и почему это работает, — разложила в карточках. Листайте 👇 Там то, что может…

   
4. 0 просмотров, 17 июн. 2026 г.

   🔥 Юбилейная X Всероссийская конференция уже открыла регистрацию! Друзья! Краевая больница приглашает вас на X Всероссийскую научно-практическую конференцию «Практика разработки и внедрения системы менеджмента качества в медицинской организации». В этом году главная тема: «Качество. Производительность. Безопасность: системный менеджмент в эпоху дефицита ресурсов». 🗓 Регистрация уже открыта! 📍 Переходите по ссылке и подавайте заявку: https://conf.medgorod.ru/ Не пропустите юбилейный форум! Число участников растёт с каждым годом, а опыт Краевой больницы рекомендован Минздравом для всей…

5. 0 просмотров, 09 июн. 2026 г.

   ✍️ Практическое задание «Берём всех или проверяем?» Ситуация: У вас открыта сложная вакансия уже 4+ месяца. Появляется кандидат, который формально подходит: диплом, аккредитация/сертификат, опыт работы есть. Но у вас есть сомнения в его мотивации или совместимости с командой. Ваше задание: 1. Письменно ответьте на три вопроса: - Какие риски вы принимаете, если берёте этого кандидата без оценки и собеседования? (Напишите минимум 3 риска: например, высокий риск увольнения в первые 3 месяца, конфликты в команде, снижение качества и т.д.) - Какую минимальную оценку вы можете провести, не…

6. 0 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

   🧩 Собирая команду: как выполнить требования РЗН и выстроить системный подбор Восьмой пост из серии «Мысли и дела экспертов» — Надежда Кравчук, менеджер по персоналу Красноярской Краевой больницы, про подбор, который работает даже в условиях кадрового дефицита. ⚡️ Главный вызов: закрыть вакансию или принять сотрудника? Это две большие разницы. ‼️ Спойлер: дефицит — не повод брать всех подряд. 🧠 Главные тезисы: 1. Росздравнадзор = система Требования РЗН — не про «сдать бумажки». Они про выстроенные процессы. И системный подбор — один из ключевых. 2. Эффективный системный подбор…

   
7. 0 просмотров, 08 июн. 2026 г., изображение

   В таком деле без поддержки не обойтись. Я и моя команда можем помочь с сопровождением. Пишите в личку

   
8. 0 просмотров, 08 июн. 2026 г.

   Коллеги, привет. Сейчас несколько учреждений здравоохранения поставили себе амбициозную цель: подготовиться к сертификации Росздравнадзора по практическим рекомендациям (раздел 2 «Управление работниками»). Срок — 3 месяца. Я помогаю как HR-эксперт. И честно скажу: три месяца — это экстремально. На разборах коллеги то и дело спрашивают: «А что это значит на практике?» Людям не нужны абстрактные формулировки. Им нужно — зачем. Зачем регулярно собирать кадровые данные? Зачем вводить наставничество? Зачем думать о бренде работодателя в госучреждении? Я взяла каждый пункт требований и…

9. 0 просмотров, 06 июн. 2026 г., изображение

   Угощайтесь 🤗

   
10. 0 просмотров, 03 июн. 2026 г.

    ✍️ Практическое задание «Страх проверки vs открытый диалог» Проведите самодиагностику вашей организации (или своего отдела). Три вопроса: - Как у вас с правдой? - Может ли сотрудник публично указать на нарушение или риск, не опасаясь последствий? Если да — как часто это происходит? Если нет — почему? - Как вы готовитесь к проверкам? Вам приходится «срочно доделывать» и закрывать хвосты за неделю до визита проверяющих? Или проверка — это рядовое событие, к которому вы готовы всегда? - Что изменится в вашей системе через месяц, если страх перед проверками исчезнет? 1️⃣ Напишите одно…

11. 0 просмотров, 03 июн. 2026 г., изображение

    ✅ Готовимся к Росздравнадзору: опыт сертификации, который меняет культуру Седьмой пост из серии «Мысли и дела экспертов» — Татьяна Шерстобитова о том, как Красноярская детская больница № 8 прошла сертификацию Росздравнадзора. Ключевой вывод: сертификация — не финал и не галочка. Это стартовая точка системных изменений. Спойлер: страх проверок можно превратить в культуру открытости и непрерывного улучшения. 🧠 Главные тезисы: 1. Этапы проекта (декабрь 2024 — февраль 2026): Старт: назначение ответственных, формирование рабочей группы Трёхэтапный подход: аудит текущих процессов →…

    
12. 0 просмотров, 02 июн. 2026 г.

    ✍️ Практическое задание «А у вас HR — стратег или учётчик?» Возьмите лист бумаги или откройте заметки. Разделите на две колонки. В левой колонке напишите, сколько времени ваша HR-служба (или вы, если вы за неё отвечаете) тратит на: Приказы, табели, отчёты, справки Поиск и подбор персонала Адаптацию новичков Обучение и развитие Работу с кадровым резервом Мотивацию и признание Корпоративную культуру Аналитика/прогноз Стратегические проекты В правой колонке напротив каждого пункта поставьте оценку от 1 до 5: 1 — «делаем кое-как, от случая к случаю, система отсутствует» 5 — «выстроенная…

13. 0 просмотров, 02 июн. 2026 г., изображение

    🧭 Стратегическая трансформация HR: от учёта к развитию человеческого капитала Шестой пост из серии «Мысли и дела экспертов» — Ксения Жижина, руководитель службы по управлению персоналом Богучанской РБ. Вводные: 856 сотрудников, текучесть 7,2%, укомплектованность 85%. И при этом системная трансформация от отдела кадров к стратегической службе. Спойлер: это не про переименовали должности, это про полную смену логики работы. 🧠 Главные тезисы: 1. Цель трансформации: Преобразовать отдел кадров из административно-учётного подразделения в стратегическую службу по управлению персоналом,…

    
14. 0 просмотров, 29 мая 2026 г.

    ✍️ Практическое задание «Оцифруй одну боль» Возьмите самый раздражающий внутренний процесс в вашей организации: - подать заявку на канцтовары - согласовать отпуск - сообщить о поломке 👣 Три шага: 1. Засеките, сколько времени он съедает сейчас. 2. Поймите, кто в нём участвует и как часто. 3. Предложите один простой цифровой шаг (Telegram-бот, форма в общем доступе, чек-лист вместо пяти согласований). Задача не сделать идеальный портал, а убрать одно звено бюрократии завтра.

15. 0 просмотров, 29 мая 2026 г.

    💻 Корпоративный портал — цифровой помощник сотрудника Четвёртый пост из серии «Мысли и дела экспертов» — Олег Черкашин, начальник отдела АСУ ККБ и директор ООО «МЕДИКС», про цифровизацию, которая экономит людям нервы и время. Мои личные топ-10 функций портала в карточках. 🧠 Главное из выступления: 1. Портал решает пять ключевых задач: 🔥 внутренние коммуникации и единое инфополе 🔥 управление знаниями внутренний сервис и контроль исполнения 🔥 вовлечение, мотивация и развитие сотрудников 🔥 кадровый электронный документооборот (КЭДО) 2. Путь глазами новичка — полностью цифровой…